Финансовая реструктуризация и меры, направленные на оздоровление несостоятельного предприятия

Виды реструктуризации Актуальность реструктуризации компаний на современном этапе развития экономики. Цели и задачи дисциплины. Роль оценщика в процессах реструктуризации. Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятий к изменяющимся условиям рынка. Реструктуризация является основным средством реформирования предприятия. Основной тип реструктуризации в наше время — через слияние и поглощение. Реструктуризация в компаниях происходит как реакция на внешнее окружение. Цель изучения — формирование знаний в области разработки программ реструктуризации компаний, овладение практическими навыками анализа и обоснования выбора проектов реструктуризации, приводящих к росту стоимости компаний; освоение современных методов оценки активов бизнеса, применяемых в ходе реструктуризации компаний.

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании Федотова М. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: Повышение стоимости предприятия — один из показателей роста доходов его собственников. В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием.

В связи с этим периодическое проведение оценки стоимости бизнеса можно использовать для анализа эффективности управления предприятием. стратегии развития предприятия: в процессе стратегического планирования важно тенденцию роста и значительно превышают нормативные значения.

Оценка рыночной стоимости предприятия бизнеса. Выполнение данной темы предполагает углубленное изучение правовых и экономических основ определения рыночной стоимости бизнеса. Студенту предстоит разобраться в возможных методиках оценки стоимости предприятия и более детально изучить его финансовое состояние. При этом ему будет необходимо ответить на вопросы: Понятие рыночной стоимости бизнеса и определение потребности в ее оценке. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Выбор методики оценки рыночной стоимости организации. Управление стоимостью организации в процессе реструктуризации. Проводя реструктуризацию, организация преследует цель увеличения своей стоимости. Студенту в процессе выполнения выпускной работы предстоит не просто оценить стоимость бизнеса, но и найти варианты более эффективного использования его потенциала. В ходе решения данных задач ему следует изучить вопросы: Экономические основы оценки стоимости предприятия в целях реструктуризации.

Реструктуризация организации как способ увеличения ее имущественного комплекса.

Содержание концепции управления стоимостью компании на примере ОАО"БелАЦИ"

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. С какими целями проводится реструктуризация?

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации . от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

Определение точки отсчета - оценка рыночной стоимости предприятия Составление схемы факторов стоимости компании Создание системы оценки оперативных и стратегических управленческих решений Анализ вклада подразделений в стоимость компании Периодическая оценка. Подготовка отчетов с позиции управления стоимостью Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов Подготовка кадров Определение точки отсчета.

Первым этапом на пути к созданию системы управления стоимостью компании является определение стоимости организации в качестве точки отсчета, то есть берется ближайшая прошедшая отчетная дата, на которую и определяется стоимость компании. Не исключено, что в последующем процессе разработки специфической оценочной модели для компании в стоимость на исходную дату могут быть внесены поправки и уточнения, однако именно в сравнении с данной величиной стоимости будут определяться достижения компании.

Методы, позволяющие определять стоимость предприятия, условно можно разделить на несколько групп: Имущественный подход позволяет найти ответ на вопрос о стоимости создания предприятия, аналогичного оцениваемому. Эта стоимость, с одной стороны, может рассматриваться как барьер для вхождения в отрасль новых конкурентов, а с другой стороны, позволяет понять, сколько могут получить акционеры, распродав активы ликвидировав предприятие.

Рыночный подход позволяет определить цену, которую инвесторы в сложившихся экономических условиях готовы заплатить нынешним акционерам за оцениваемое предприятие. Результат, получаемый в ходе использования методов доходного подхода, отражает величину денежных средств, которые предприятие способно заработать для своих владельцев в будущем. Сопоставление результатов, полученных в ходе применения методов различных групп, имеет существенно большую информативность для менеджмента предприятия, нежели результаты, полученные одним методом, или усредненная величина результатов.

Определение основных факторов стоимости На стоимость компании оказывают воздействие различные факторы факторы стоимости - в частности, ценовая политика компании, состояние производственных мощностей, уровень конкуренции в отрасли, надежность поставщиков, нормативные акты, издаваемые государством, общеэкономическая ситуация в стране и т. Факторы стоимости можно разделить на две условные группы: С точки зрения управления стоимостью важно выстроить всю систему факторов, воздействуя на которые можно добиваться роста стоимости.

Реструктуризация предприятия с целью его финансового оздоровления

Специалистам экономического профиля необходимо четко представлять, каким образом и почему развиваются критические ситуации, как формируется стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, что подразумевается под эффективными методами реструктуризации. Правильная и полноценная стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации невозможна без понимания особенностей производственной структуры, управления персоналом, особенностями производственных процессов на таких предприятиях.

Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Одним из таких механизмов является корпоративная реструктуризация. Согласно общепринятой теории к ней относят любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании.

Деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида.

бакалаврской работы; управление стоимостью предприятия; бизнес модель РЕФЕРАТ . Следовательно, стратегическая цель менеджмента состоит . При купле-продаже или реструктуризации предприятия потребность в . достижением точки безразличия, в которой значение EBIT соответствует.

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятий

Реструктуризация предприятия

Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего. Каждое из улучшений осуществляется в рамках операционной, инвестиционной или финансовой стратегий. Так, внутренние улучшения реализуются в рамках операционной стратегии посредством повышения эффективности затрат, совершенствования номенклатуры производимой продукции, ценообразования, рекламной деятельности, системы сбыта и системы послепродажного обслуживания продукции, и частично в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления основными и оборотными активами предприятия.

Методические указания по выполнению курсовой работы . Сущность и основные задачи стратегической реструктуризации. .. Местоимения «что- то», «кое-что», «что-нибудь» в силу неопределенности их значения в тексте .. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия.

Воздействие на те или иные факторы в целях управления стоимостью осуществляется в соответствии с операционными, инвестиционными и финансовыми стратегиями развития предприятия. Предприятие как структура позволяет людям достичь опре-деленных целей, которые по своей природе могут быть эконо-мическими, например получение дохода, и неэкономическими — самореализация личности.

Инвестор вкладывает в предприятие средства с целью обеспечения возврата капитала и получения приемлемого дохода на капитал. Работники вкладывают свой труд, чтобы получить оплату за него. Покупатели делают возмож-ной реализацию товара, но затраты на него должны быть сопо-ставимы с аналогами. Предприятие должно покупать материалы для производства продукции. Таким образом, основная цель и результат бизнеса — получение дохода, позволяющего покрыть необходимые для функционирования предприятия расходы.

В условиях конкуренции эффективное функционирование предприятия достигается при стремлении к максимизации дисконтированного денежного потока, выражающего ценность капитала.

Управление стоимостью предприятия

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, осуществляющий различные виды экономической деятельности, материальная основа которых представлена производственно-экономическим и имущественным комплексом. Структуру предприятия можно представить как портфель взаимосвязанных функциональных единиц и бизнес-единиц в виде отдельных направлений деятельности, подчиненных одной цели.

Тогда под реструктуризацией предприятия следует понимать изменение элементов и структуры портфеля отдельных направлений деятельности хозяйствующего субъекта. Исходя из сформулированного нами определения, реструктуризация может быть направлена на расширение или сокращение разукрупнение предприятия. Направления и формы реструктуризации предприятий Основным условием, побуждающим предприятие к реструктуризации, является повышение его инвестиционной привлекательности.

Анализ существующих критериев инвестиционной привлекательности предприятия показал, что в качестве основного критерия эффективности деятельности предприятия и проводимых на нем структурных преобразований, должен выступать показатель стоимости бизнеса, как наиболее информативный.

Кафедра «Экономика и управление предприятиями» курсовой работы по дисциплине «Реструктуризация предприятий и организаций». Понятие элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием Оценка риска как составная часть стратегической . суммарные значения.

Программа курса Тема 1. Практическое применение оценки бизнеса для анализа целесообразности инвестиций в предприятие. Оценка инвестиционных проектов по приобретению долевых участий в предприятии с использованием оценочной стоимости предприятия на момент указанного приобретения и на момент предполагаемой продажи долевого участия в том числе для случая венчурных инвестиций. Применения оценки бизнеса в подготовке сделок слияний и поглощений, при подготовке , для определения рыночной стоимости акций, предлагаемых в залог под кредиты, для обоснования обменных соотношений при обмене акций в сделках слияний и поглощений, а также при реструктуризации компаний.

Специальные применения оценки бизнеса: Оценка бизнеса в подготовке слияний и поглощений — обоснование обменных соотношений акций. Роль оценки бизнеса при подготовке обоснование справедливой эмиссионной цены дополнительно выпускаемых и размещаемых на бирже акций. Определения цели оценки и стандарты стоимости бизнеса, общие подходы к оценке Определение стоимости предприятия как действующего"рыночная стоимость" компании.

Другие виды стоимости и промежуточные случаи. Требования к информации, используемой для оценки. Практические применения различных стандартов стоимости. Федеральные стандарты оценки в том числе в части методологии оценки, видов стоимости и требований к оценке Общие подходы к оценке бизнеса:

Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

К каким факторам риска при реструктуризации компании относится качество государственного управления? Область сбыта В чем состоит сущность метода сделок? Ожидаемые темпы роста умеренны и предсказуемы Каким преимуществом обладает метод чистых активов? Какие фактор риска при реструктуризации компании является финансовым?

Концепция оценки стоимости капитала имеет ключевое значение в анализе Стоимость компании является объектом стратегического управления. . реструктуризация предприятия относятся к стратегическим, поскольку способны оказывать влияние на Курсовая работа >> Бухгалтерский учет и аудит.

Стратегическая реструктуризация рассматривается в работе как комплекс мероприятий, проводимых с целью улучшения финансового состояния предприятия. Критерии эффективности реструктуризации во многом схожи с критериями эффективности инвестиций. В работе автор исходит из допущения о том, что проведение структурных изменений на предприятии является одним из видов инвестиционных проектов. В отличие от других показателей деятельности предприятия стоимость не бывает краткосрочной, она интегрирует в себе показатели, отражающие внутреннее положение предприятия и его место в окружающей среде.

Поэтому управляющие российских предприятий среднего бизнеса переходят на концепцию стоимостного мышления , согласно которой для управления предприятием требуется измерение его стоимости. При этом, если рассматривать данные перспективы бизнеса с точки зрения конкретного инвестора, следовало бы определять инвестиционную стоимость, однако в настоящей работе рассматривается рыночная ситуация развития предприятия с точки зрения типичного рыночного инвестора — потенциального покупателя бизнеса, что предполагает определение именно рыночной стоимости бизнеса.

Применение показателя рыночной стоимости в качестве критерия выбора и оценки эффективности инвестпроектов, рассматриваемых в рамках предприятия, по мнению автора, обеспечивает более комплексный подход и более полное видение ситуации менеджерами предприятия и принятие более обоснованных управленческих решений.

Финансовая реструктуризация: как воспользоваться?

Posted on